5月11日，上海建科工程咨询有限公司召开2024年度质量安全大会。公司领导班子、全体中层干部、各业务机构总监、项目经理及业务骨干人员等参加会议，会议以现场参会和视频连线参会相结合的方式举行。会议由公司党委副书记、总经理郁勇主持。

会上，公司副总经理、总工程师陆荣欣作了主题为“压实责任、技术引领、提质增效”的工作报告。全面分析了外部形势、内部业务和人员的现状，总结了上一年度工作亮点和相关不足。强调要增强运行管控意识，并宣贯本年度运营管理工作目标，提出了“压实责任，守牢底线；技术引领，体现价值；数字方式，提质增效”的年度运营管理总体工作思路，部署了安全、技术和数字化三个方面的重点工作：一是要全力抓好安全生产管理工作，牢牢守住安全底线，牢记岗位责任、企业责任和社会责任；二是要做好技术服务能力的建设，公司项目点多面广且不乏高大精深项目，技术难度大、管控风险高，需要每一位员工加强基础服务能力的提升；三是向数字化要生产力，通过传统监理方式与数字监理方式的对比，强化数字化对业务起到的提质增效作用，强调要将数字化工作方式持续完善和执行落地。

公司运营管理部总经理谢东升作运营管理主要工作安排汇报。回顾了上年运营管理状况，并宣贯了2024年主要工作安排：落实2023版体系文件宣贯与优化，有效指导公司业务的开展；加强业务运行管理，强化落实“三重一高”项目的垂直管理措施，优化管理手段，筑牢安全生产底线；全面规范应用数字监理系统，实现监理工作方式数字化转变；规范咨询类业务运行，启动数字项目管理协同平台开发需求分析，助力咨询类项目数字化转型；持续推进业财一体化工作，完成数据治理，实现2025年线上取数目标；规范采购行为，控制采购风险。

会上，公司对2023年度21个样板项目部进行表彰，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方，党委委员、副总经理金龙为11个监理类业务样板项目颁奖；公司党委委员、副总经理邓绍伦，副总经理沈轶为10个咨询类业务样板项目颁奖。

工业工程业务部党支部书记、总工程师武剑伟以“英威达聚合物三期扩建项目”为例做了关于工业工程专业化建设思考分享和交流；华南事业部总工程师柏永春以“中国科学院深圳理工大学建设工程项目”为例做了关于全过程工程咨询服务方法提升策略思考分享和交流。

公司党委书记、执行董事张强在总结讲话中强调，公司上下要聚焦年度工作目标，在“稳中求进、提质增效”的年度工作总基调下，保持战略定力、把握工作重点，全力推动年度各项工作高质量开展：

一是持续加强国企党的建设，深化党风廉政建设，落实廉洁从业要求。坚持围绕中心工作开展党建工作，加强党的领导、夯实党建基础，推动公司高质量发展；提高政治站位，深化全面从严治党，以高度的责任感和主动性抓好巡视整改，把整改和成果运用融入日常工作、融入改革深化提升；扎实推动党纪学习教育走深走实，强化纪律意识，不断加强自我管理和约束；严格落实廉洁从业的各项要求，持续加强监督执纪问责的力度，全体干部职工都要承担起主体责任和管理责任，清醒认识公司各项管理工作和业务工作所面临的廉洁风险，严格遵守纪律和制度规定，守住廉洁从业的底线红线，确保风清气正，确保稳定平安。

二是全面聚焦市场经营工作。深耕区域、深挖潜力，大力投入资源，主动把握市场机会；持续推进业务转型与新产品开发，提高服务价值，打造差异化竞争优势；坚持做好大客户维护与管理，分析和挖掘客户需求，持续加强合作；认真做好项目，用心提供客户满意的、富有价值的工程咨询服务。

三是大力开展服务能力建设。规范项目运行管理，层层压实责任，强化项目运行管理监督；公司及各部门要组织好培训和交流，科学培养人才队伍，提升员工专业技术和管理能力；切实推进数字化转型工作，落实好数字监理平台建设和推广，谋划好新一轮数字化转型三年行动计划，推动业务模式和管理方式的转型升级。

四是着力强化内控管理工作。落实好业财一体化工作要求，加强收入收款预控；落实好资金管理要求，各级管理者都要重视现金流和利润、加强项目预算和人员使用效率；落实好合规管理要求，关注应收账款的风险、劳动用工的风险、采购管理和合同管理风险等，持续完善制度机制，确保规范管理科学管理。

五是高度重视质量安全管理工作。始终坚持“百年大计，质量第一”，同时要清醒认识安全生产的形势和态势，持续提高全员的安全管理意识，强化“安全就是企业生命，安全就是发展”、安全隐患“零容忍”的理念，以最严厉的手段和最严格的标准落实好安全管理工作，确保人员安全、工程安全、企业安全。